金顺隆公司不断吸取国外压铸铝合金熔化炉的经验，开发出一系列环保、节能型的铝合金压铸熔化炉，公司产品在众多知名企业使用后，取得了显著的成效，并得到一致的好评。那么我们铝合金熔化炉制造商如何面对全球经济危机？

 增强防范意识。铝合金熔化炉制造商面临的环境纷繁复杂，竞争残酷激烈，处处有陷阱，时时有隐患，都可能造成企业危机。

 制定防范方案。铝合金熔化炉制造商在加强日常管理策划同时，应把危机管理放在十分重要的位置。一是要根据熔化炉行业多年的经验与教训，分析可能会遇到的各种情况或可能会出现的各种问题，从不同层面、不同角度进行检查、剖析，找出薄弱环节，及时采取必要措施予以纠正，从源头减少乃至消除危机。二是要设置保护系统，以预防危机的蔓延，即企业管理策划在保持各个环节、活动内在联系的同时，尽量不要把各个活动排成一荣俱荣、一损俱损的多米诺骨牌，如果非这样不可，也要每隔几张牌设一个闸，必要时可以把它们断开，以避免某个环节的危机，引发整个企业的危机。三是要设各种可能发生的危机和一旦危机发生所应采取的应付行动。

 预防胜于救危。当危机发生后，即便解决得再好，都免不了给企业带来一些损失。因此，最明智的做法是“防患于未然”。施救危计划。面对危机，危机管理小组要客观分析“危机为什么会发生？是内部原因还是外部原因？”、“危机会恶化到什么程度？”“最激进的公众对企业的产品和服务是否抵触？”、“危机对企业的影响是什么，影响会多大？”“救危方法有哪些？可达到的效果怎样？”等问题，牢牢抓住危机实质，尽可能迅速修订并实施目标明确、措施得力的危机处理方案，争取控制局面使企业转危为安。

　   全员一心，共同进退。企业平时应开展员工危机管理教育和培训，增强员工危机管理的意识和技能，一旦发生危机，员工具备较强的心理承受能力和应变能力。

   企业危机的恶化，多数与传媒、行业协会等炒作有关，而公众对事件的看法也主要依赖于传媒，如果不主动与公共传媒进行有效的沟通，想当然式的报道就会让事情朝不利的方向发展。如果你什么都不说，公共传媒会发出含糊或错误的报道。正如诺思科特·帕金森所说：危机中传播的失误造成的真空，会很快被颠倒黑白、胡说八道的流言所占据。“无可奉告”一类的词语就像斗牛场上挥舞着的红布，只会引起人们更强烈的好奇心。“吃一堑，长一智”。企业在处理危机中，要切实处理好危机的善后事宜，更要认真审视企业经营管理及其具体方案中存在的各种问题，分析危机产生的原因，找出今后避免危机的办法，确保不再发生类似的危机。

 危机总是同机遇并存，应从全面的、整体的、未来的、创新的高度进行危机事件的处理，以取得危机处理的多重效果和长期效应，并以此为契机，重塑、提升企业形象。

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